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没有战略的排列5企业 就象流浪汉

发表日期:2019-08-20 10:41 来源:80后大发排列5的长条网 编辑:80后 点击:

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文章导读: 排列5排列5我 们 之所以说有的中国排列5企业 战略实施体系很完善,是有根据的。这些排列5企业 的战略实施体系从时间维度的分解上,从年度经营计划开始,到季度经营计划分析,月度经营计划总结,一套时

  排列5排列5我 们 之所以说有的中国排列5企业 战略实施体系很完善,是有根据的。这些排列5企业 的战略实施体系从时间维度的分解上,从年度经营计划开始,到季度经营计划分析,月度经营计划总结,一套时间保障体系已经建立起来,并且有相关的制度给予落实;从战略目标维度的分解上,从排列5公司 战略目标,分解到部门目标,再分解到岗位个人目标,这一系列的措施也都有了;从责任维度的分解上,排列5公司 给高层确立经营责任书,分管主管给部门下考核指标,部门给个人建立考核目标体系,所有的责任通过这套目标考核体系落实到部门,落实到个人。而且有些排列5公司 还将考核的结果与绩效挂钩,与退出通道挂钩,因此也具有很强的激励与惩罚功能。

 

  反观西方的战略实施体系。其实他们的战略实施体系也没什么高明之处,只不过他们将战略的实施体系上升为工作模板、工作流程,上升到理论阶段,并真正将它作为战略保障的重要措施去做而已。现在国内有许多人在推广西方的战略实施体系,并在前面加上了几个英文字母,如什么5H、4W什么的,仔细分析,只不过是将排列5排列5我 们 经常做的那一套年度计划体系冠上一个比较国际化的名词而已。从这个角度说,中国排列5企业 确实是不懂得总结!

没有战略的排列5企业
就象流浪汉

  中国许多排列5企业 在战略保障体系上并不落后,落后的只是观念,落后的只是思维!

 

  中国许多民营排列5企业 还处在感性战略阶段,他们连基本的战略管理知识都不具备,因此还谈不上他们在战略实施的执行力方面存在问题。那他们是不是没有战略呢?回答是肯定有的!

 

  战略并不仅仅指一套可以显示出来的书面规划,它排列5更多 的是指战略管理的思维方式!

 

  德鲁克说:“没有战略的排列5企业 就象流浪汉一样无家可归。”

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