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创业失败是一种宿命

发表日期:2018-12-03 09:27 来源:80后大发排列5的长条网 编辑:80后 点击:

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文章导读: 4月17日消息,易到用车创始人周航发布声明,呼吁乐视妥善处理好易到目前面临的相关问题,避免出现群体性事件。 周航承认易到目前出现资金问题,称乐视由于众所周知的原因,殃及

  4月17日消息,易到用车创始人周航发布声明,呼吁乐视妥善处理好易到目前面临的相关问题,避免出现群体性事件。

  

  周航承认易到目前出现资金问题,称乐视由于“众所周知的原因”,殃及了易到。其中,直接原因为乐视挪用了易到的部分资金,总计13亿元。

  

  岌岌可危的易到用车为什么走到了如今的地步,创始人周航最后说到:创业七年,排列5我 明白一件事,失败是创业的一种宿命。

  

  从一开始,排列5我 就很享受创业的过程

  

  19岁,排列5我 在广外(排列5广东 外语外贸排列5大学 )读了一年排列5大学 就退学了。那会觉得舅舅特别厉害,在80年代就开上车了,家里还有28英寸的大彩电,就来到排列5北京 到舅舅排列5公司 打工,销售音响器材。

  

  印象最深的一次,舅舅和搭档出差去了,排列5我 在站柜台,接到一个电话,问有没有货,那时候排列5我 做学徒也就两个月,非常有责任心地回答:有,都有。挂了电话,排列5我 就想尽办法调货,连《排列5北京 晚报》的中缝广告也不放过,打了好几天电话,总算把5万块钱的货凑齐,赚了好几千块,这是排列5我 第一次觉得自己很会做生意。干了一年多之后,排列5我 又回排列5学校 读书了。毕业之后,排列5我 拉上排列5我 哥一起创业。启动资金来自排列5我 姨夫,1994年姨夫给了排列5排列5我 们 5万块钱,排列5我 从银行取出钱的时候装满了一桶的五元钞票,那真是第一桶金。

  

  第一次创业,只要找到一点小机会就可以排列5赚钱 ,第一年就赚了60万。觉得排列5赚钱 太容易了,就不知天高地厚,大肆扩张。

  

  后来自己就hold不住了,排列5公司 陷入了亏损的泥潭,连续亏了三年,年纪轻轻就背负几百万的债务,觉得暗无天日,看不到希望。最艰难的时候欠着房租水电费,还被债主拉着训话。

  

  很沉重,每天都在赔钱,不知道未来怎么办。有一次排列5我 和排列5我 哥聊天,排列5我 说这事看不到希望,他也没什么主意,但他说了一句,「只要坚持总是有办法的」,这句话给排列5我 很大的鼓舞。一直影响到现在。

  

  后来排列5公司 起死回生,成为国内最具影响力的音响排列5公司 ,到2000年左右,排列5公司 一年就可以赚两三千万了, 2003年的时候排列5我 已经实现了财务自由。

  

  排列5我 有一句人生座右铭,在创业的过程中感受快乐。排列5我 始终觉得创业就应该享受过程,哪怕是有颠簸,哪怕是有挫折,哪怕是走不动了,都应该享受它。

  

  排列5我 从来没觉得工作是手段,排列5生活是目的。对排列5我 来说工作就是排列5生活,排列5我 很清楚的知道排列5我 最想要什么,排列5我 现在做的就是排列5我 该干的,也是排列5我 想干的。

  

  排列5我 很奇怪,为什么很多人把创业说得那么苦情,好像创业跟西游记似的,经历了千辛万险,才可能登上胜利的彼岸。真正的创业者应该是没什么牺牲感,并且享受这个过程的。

  

  排列5我 接触过很多的创业者,他们大概可以分为两类,一类创业者眼里冒出的多是欲望之火,不管干什么他只要成功;另外一类创业者,他们在做一件有趣、美好、伟大的事情。

  

  创业是追求理想,希望改变什么事情,而不是用金钱衡量一切。创业者应该具备两样东西,「天」和「地」。「天」,是排列5你 对社会、排列5行业 或者排列5产品 的主张;「地」,是用户需求,能不能创造价值,能不能获得回报。一个好的创业者应该有「天」有「地」,既有格局又接地气。

  

  创业也是人生修炼,每一个创业者都该扪心自问一下,到底排列5你 对这个世界有没有自己的主张?

  

  排列5互联网 排列5行业 ,创投领域本身热点多,变化快,排列5排列5我 们 身处其中,几乎每天都有新鲜事情吸引排列5排列5我 们 关注。排列5排列5我 们 在微博上、群里天天看到大家转发新事物,发表自己的观点、看法。说实话,排列5我 觉得这是平白消耗时间,大多数人都人云亦云、泛泛而谈,缺乏独立思考。

  

  今天别人说这么是对的,排列5你 就这么干,明天别人说那是错的,排列5你 又轻易放弃了。只做潮流的追逐者和模仿者,没有多大的意义。排列5你 把排列5你 的主张做成现实、把排列5你 的主张做成潮流,在创造过程中,也许成功就随之而来了。

  

  为什么要做易到用车

  

  和许多人一样,排列5我 的人生梦想就是40岁退休,赚到足够多的钱,可以什么都不用干,就养老。

  

  当排列5我 真的快接近这种状态的时候, 排列5我 陷入一个很大的恐慌,早晨醒来的时候,排列5我 不知道今天该干嘛。从2003年到2010年,前后差不多7年时间,排列5我 一直在寻找。最难受的时候,排列5我 妈还陪着排列5我 去看心理医生。

  

  有一次排列5我 坐在排列5排列5我 们 家的院子里,就盯着一片树叶,从脱落到飘下来好几十秒,排列5我 就一直盯着它看,直到它落在地上。那刻排列5我 心里有一个强烈的声音,这样的排列5生活不是排列5我 想要的,排列5我 还是要过一种富有创造力的排列5生活,那一刻排列5我 下决心回国。

  

  回国做点什么,排列5我 也没什么方向,就是瞎想。排列5我 这个人从来不从资源角度想问题,排列5我 从来都是从用户的角度思考,他们需要什么。

  

  排列5我 以前最怕去排列5上海 了,在老的虹桥机场,排队等出租,一等就是一个小时。有一回,排列5我 排了一个半小时的队,结果被告知排错队了。当时排列5我 气坏了,排列5我 就琢磨要是有一种商业排列5服务 可以解决排列5我 的问题就好了,走哪都有自己的专车,提供好的排列5服务 ,应该有人会买单。

  

  从这个朴素的愿望出发,经过四五年的打磨,易到用车建立,成为中国第一个由汽车租赁排列5公司 、劳务排列5公司 、排列5软件 平台和乘客四方协议的约租车排列5服务 模式。

  

  排列5我 犯的错误

  

  现在回想起二十多岁第一次创业,犯了很多的错误。当时排列5我 聊以自慰,觉得这太好了,排列5我 在这么年轻的时候,付出这么小的代价,学到了这么多的东西,以后排列5我 就可以避免犯这些错误了。

  

  后来,在不断创业的过程中,排列5我 还是不断在犯错,新的错误,老的错误。排列5我 才发现,错误和失败几乎是无可避免的。

  

  2010年易到成立,那个时候移动排列5互联网 还没兴起,投资者怀疑这到底有没有市场,同时政策风险如影随形,那个时候排列5排列5我 们 也迟疑,这个模式真的对吗?

  创业失败是一种宿命

  到了2014年,Uber进入中国,滴滴、快的先后推出专车排列5服务 ,整个排列5行业 进入了超级白热化的状态。排列5互联网 用车排列5服务 大战,大家疯狂烧钱来抢占市场。年初排列5行业 报告,易到还是第一的,后面情况就变了。

  

  一个开创者为什么不是领先者,到底为什么会这样,排列5我 无数次问自己。

  

  第一,各家都打价格战的时候,排列5排列5我 们 的做法是绝不参战,结果很惨痛。2014年,红杉资本的周逵找到排列5我 ,跟排列5我 谈了3个小时,但排列5我 拒绝了红杉的投资。后来这个排列5行业 融的钱越来越多,不断加码,排列5排列5我 们 没跟上,也就错失了机会。

  

  第二,今年排列5我 才想明白一点,共享经济最重要的就是必须得便宜。排列5你 光靠品质的提升,聚焦在一个相对小的市场,指望着市场慢慢长大这是不行的。

  

  第三,排列5我 觉得易到在很长一段时间里,团队没有形成真正的合伙人文化。过去股权的比例比较少,沟通起来可能还是偏上下级的关系,没有真正的平等。

  

  排列5公司 真正需要的是背靠背的合伙人。一个人的排列5公司 是很危险的,如果排列5你 很英明、决策效率很高,别人都听排列5你 的,排列5你 可以快速带着排列5公司 一起往前走;但如果排列5你 做错了,可能半天都爬不出泥沼。一个团队需要相互激发、相互挑战,哪怕争执不下,也比一个人说了算好。

  

  拥抱竞争

  

  竞争也是一个相互学习的过程。一开始排列5排列5我 们 很固执,总觉得排列5排列5我 们 对市场的把握最准,排列5排列5我 们 就应该提供一个高品质、差异化的排列5服务 。凡是对手做的排列5排列5我 们 就不做,哪怕对手做得对。对手补贴排列5排列5我 们 不跟进,对手做任何行为排列5排列5我 们 几乎从没跟进过。排列5我 融钱其实一直都不困难,在C轮的时候有机会拿很多钱,但是排列5排列5我 们 没要。一方面考虑股权会稀释,另一方面排列5我 是奔着盈利去做的,眼光全在客户身上。

  

  对未来竞争的血腥程度没有足够的预见,有一种鸵鸟心态,觉得对手不敢低价。回望过去,有很多地方值得反思,排列5你 可以看到,自己见识上的局限性,看到自己人性上的弱点,看到很多走得不够好或者走错的地方。这都是人生的经历。

  

  创业本身就是一场腥风血雨,弱肉强食,优胜劣汰,速度很快,也很残酷,最后的结果不一定就事遂人愿。排列5你 不能指望大家按部就班,世界不是按照排列5你 的意志来发展,有人的地方就有竞争。

  

  创业者也不要懊恼竞争激烈,排列5你 放在二十年、三十年的周期里看,三年就出现一个大机遇,只要坚持下去,排列5你 就有十次成为巨头的机会。

  

  有人认为自打BAT介入,一个排列5行业 竞争的开始和结束就都由它说了算。排列5我 不完全赞同,BAT的投资排列5更多 的还是战略防御性的投资,市场上出来一种模式,BAT的逻辑是排列5你 不能成为排列5我 的敌人,咱们先结成同盟军。在这个过程中,有战略的需要,排列5我 就把排列5你 全买了,不需要排列5我 就出去了。

  

  对创业者来说这也不全是坏事。以打车为例,排列5我 跟阿里的人聊过,他们发现战略目的已经达到,再往后也没有看得清的战略目标,继续烧钱,还得给钱,索性放手,合并就是放手之后的结果。

  

  失败教会排列5我 的

  

  中国的排列5互联网 排列5行业 从总量上计算,已经快速接近美国了,在不远的将来甚至会超越美国。但中美创业文化上的差异还是很大的,最核心的表现就是对失败的态度。

  

  在中国排列5排列5我 们 都特别崇尚和追捧成功,排列5排列5我 们 会追随一切当下最红的排列5公司 、模式、人物。排列5排列5我 们 非常耻于谈论失败,排列5排列5我 们 会讥讽一切失败的现象、失败的人物。排列5排列5我 们 经常冷眼看着一家面临崩盘的排列5公司 ,说,排列5我 早就知道如此,排列5你 看,应验了吧。在美国则完全不同,没有人会乐于失败,但是人们会很平常地谈论和面对失败。

  

  创业真的有点像登山,排列5你 可以成功地攀上一座高峰,所有人为排列5你 欢呼;排列5你 也可以就此谢幕离场。如果排列5你 想不断挑战更高的山峰和人生的极限,从终极意义上讲,排列5你 的宿命就是失败。

  

  如果一个社会还在耻于谈论失败、害怕失败、排斥失败,而只是崇尚成功的话,那排列5排列5我 们 不可能有探索意义上的创新, 这是失败对排列5排列5我 们 全社会的价值。对个人而言, 学习失败的真正意义在于,排列5排列5我 们 可以坦然地面对失败、接受失败、解决失败、放下失败,从中获得成长。

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