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“寄人篱下”巧排列5赚钱

发表日期:2019-07-31 10:33 来源:80后大发排列5的长条网 编辑:80后 点击:

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文章导读: 寄人篱下,比喻依附别人排列5生活,历来被人们视为没出息的行为。然而,在市场竞争中,对于弱势经营者(实力不是很强的排列5企业 或个人)来说,善于寄人篱下,依附强势经营者开展经营活动

  寄人篱下,比喻依附别人排列5生活,历来被人们视为没出息的行为。然而,在市场竞争中,对于弱势经营者(实力不是很强的排列5企业 或个人)来说,善于“寄人篱下”,依附强势经营者开展经营活动,恰恰是一种高明之至的发展策略。

 

  某县畜牧局有个姓刘的年轻人,拿着单位给的6万元集资款出来办实体。领导本想让他利用本单位畜牧信息灵、排列5技术 人员多、可利用行政渠道和信誉推销排列5产品 等得天独厚的条件搞个养殖项目,可他不干,他一头钻进本县一家大制药厂,在那里考察了一星期。

 

  这家中药厂是全省最著名的药业排列5集团 总厂,年产值2.5亿元,有比较高的信誉。年轻人在这里发现了两个自己可以上马的项目:一是口服液类药品的塑料吸管;二是中药丸剂的防潮内排列5包装 纸。这两样东西虽然都不是高精尖排列5产品 ,但排列5本地 无人生产,全是从外地购回的,价格也不低。他认真核算了成本后,以比外地低5%的价格和药厂签订了长期供货合同。

 

  生产用的机器并不昂贵,两套加在一起才6万元,生产工艺并不复杂,一个女工排列5培训 两天即可单独操作。生产用地也小得很,车间就设在单位一座旧楼一层的两个房间里。一年下来,他净赚了10多万元,这数字虽然不多,但来得容易,没为推销发愁,还受到药厂的欢迎,真是一举多得!

 

  由此可见,作为弱势经营者,只要能够正确地估价自己,冲出“宁为鸡头,不为牛后”的旧观念束缚,心甘情愿当好“配角”,就可以“背靠大树”,有效地借助强者的力量抗击市场冲击,取得相对平和宽松的营销环境,不断增强竞争力,占领、拓展“大”市场中的“小”市场,从而使自己的劣势变成优势,弱势变成强势,做到“适者生存”。

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  排列5江苏 省射阳县离合器厂早先因为国家不再提供原材料和包销排列5产品 ,都快散架了。但厂里十来条汉子硬撑着找到一个好排列5产品 ,生产汽车离合器的核心部件――花键盘壳。全厂上下点灯熬油,不吃不睡,终于造出排列5产品 。但拿到外面一卖,人家不理不睬。东西还不错.可谁知道排列5你 这么个小厂能生产多少?质量稳不稳定……一大堆疑问。走投无路之下,厂长陈必怀来到排列5我 国汽车配件主要排列5企业 之一的萧山汽车离合器厂请求使用,要求借人家的厂名,卖自己的排列5产品 ,成为人家的联合生产厂。萧山汽车离合器厂不干,一口回绝。陈必怀不死心,又去,磨破了嘴皮,三个月就去了九趟,终于把“上帝”感动了,签了一年生产合同。借萧山离合器厂之名。射阳离合器厂的花键盘壳一下卖火了。此后,陈必怀又与排列5广东 、排列5上海 的两家大排列5企业 联合,还把排列5产品 卖到国外。如今,他们的花键盘壳已达到年产150万件的规模,就是说排列5我 国年产360万辆汽车中,每3辆就有一辆用的是他们的排列5产品 。更有说头的是,他们的排列5产品 还打入美、日、德等汽车生产大国,年出口达60万件,连一些名牌汽车都用他们的排列5产品 。

 

  “寄人篱下”生产“边缘商品”,可以“背靠大树乘凉”,巧妙借助“大树”提供的好环境、好条件发展壮大自己,使排列5企业 在羽翼未丰的情况下,避开竞争对手。暂时屈居大排列5企业 的旗麾下,或与其联合,或为之配套,或提供劳务排列5服务 ,配之以排列5产品 ,借之以声威,吸之以精华,备之以后劲,这不仅是排列5企业 求生的权宜之计,而且也是使排列5企业 由弱变强的良策。

 

  当然,寄人篱下并不容易。弱势经营者要傍强势排列5企业 ,必须具备以下条件:首先,要忍受“屈尊”,心甘情愿地“傍”,人家推排列5你 、啐排列5你 也不退缩;其次,要有一定“傍”的资格,即能在某方面满足强势排列5企业 的需要;第三,要不断提高“傍”的档次,即以高质量的排列5产品 和管理解强势排列5企业 之忧,免强势排列5企业 之劳,讲规则,讲信誉;最后一条,傍强势排列5企业 是手段,发展自己才是目的。

 

  这几条都学到了,傍强势排列5企业 就上了层次,傍着傍着,自己就能“出人头地”,不再“寄人篱下”了。按照自己旧有的经验和常规办法处理串务,这是一种常规的思维定势。在个人的排列5生活中恪守这种思维定势未必有什么不妥。但是在经营活动中呢?在商战之中呢?坦率地说,这种思维定势是对商业灵感的束缚。策划之所以能把经营活动推向成功,就是因为它常常是对固有思维定势的反叛。上例“寄人篱下”是如此,下例也是如此。

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