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那怎样才能让排列5公司 感觉“值”?

发表日期:2019-10-05 10:45 来源:80后大发排列5的长条网 编辑:80后 点击:

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文章导读: 两个排列5方法 :一是合理分配新老业务的费用支出比例,尽量提高新业务费用支出比例,降低老业务费用支出比例;二是采取过渡性费用承包方式,让个人承担排列5更多 的费用支出,提高个人对

  两个排列5方法 :一是合理分配新老业务的费用支出比例,尽量提高新业务费用支出比例,降低老业务费用支出比例;二是采取过渡性费用承包方式,让个人承担排列5更多 的费用支出,提高个人对费用的合理使用性。

 

  从该排列5公司 的未来增长性讲,排列5排列5我 们 首先考虑的是给出一个过渡性方案,因为营销是涉及到排列5公司 核心业务的部门,如果方案不试行,一旦出现大的波动,就会给排列5公司 造成很大的损失。如果排列5公司 方案试行顺利的话,就可以进入正式运作阶段。

 

  排列5排列5我 们 将该排列5公司 业务划分为现有业务和未开发业务,总体营销费用在这两者的分配上有一个比例的调整:对排列5公司 现有业务这一块,因为排列5公司 已经可以进行控制,就采用过渡性费用包干的排列5方法 ,提高业务员的费用利用自主性;对未开发业务,排列5公司 在总体营销费用上也会有所侧重,从某种程度上排列5排列5我 们 倾向于排列5公司 能在明年形成一定的市场体系。

那怎样才能让排列5公司
感觉“值”?

  过渡性费用包干排列5方法 就是将个人的大部分费用,一般包括工资、差旅费、招待费、提成费等费用归个人承担,然后将这些个人费用分正式费用和非正式费用。正式费用按照相关规定先从排列5公司 支出,最后在项目提成里扣除。非正式费用则需要通过审批制,审批制有三种做法:1.如果业务员自己有能力承担开发业务的费用,风险大,收益就大;2.自己没能力承担的费用就由排列5公司 全部承担,承担的风险小,提成比例也就少;3.,如果排列5公司 内部没有人愿意接受完全由个人承担开发业务费用这种方式,排列5公司 只能外聘超级营销人员完成工作。这样业务员本人可根据自己的情况进行选择,这样可做到责权利对等。

 

  这个提成方案最关键的原则就是责权利对等,如果没有责权利的对等工作就很难完成了。

 

  对排列5公司 来说,如果排列5公司 在业务上投入多,收益肯定就多,风险越高收益也越大。非正式费用采用审批制的好处是有效地控制了排列5公司 的费用流向,排列5公司 通过审批也大概知道这笔钱用到哪里去了,该不该用;但激励的效果却很强,因为钱是排列5公司 先出,但最终是要在项目提成里扣,所以用得多提成就少,用得少提成就多,反正费用是透明的,只要确定风险责任制就可以了。而业务员也知道如果自己有能力就可以去选择大风险的业务,没能力就可以选择风险小一点的,有效地激发了业务员的积极性。

 

  曾国潘说过:欲立先立人,欲达先达人!

 

  所以,排列5企业 应该大声说:不是怕排列5你 赚到钱,而是怕排列5你 赚太少钱!

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