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排列5企业 管理十大定律,帮排列5你 提高管理效率!

发表日期:2019-02-12 15:53 来源:80后大发排列5的长条网 编辑:80后 点击:

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文章导读: 1.马太效应:要保持优势必须做大 马太效应,名字来自圣经《新约马太福音》一则寓言:凡有的,还要加倍给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。马太效应指强者愈强、弱者

  1.马太效应:要保持优势必须做大

 

  马太效应,名字来自圣经《新约·马太福音》一则寓言:“凡有的,还要加倍给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来”。马太效应指强者愈强、弱者愈弱的现象,被广泛应用于社会心理学、教育等领域。

 

  马太效应说明了大排列5企业 在市场中的绝对优势,排列5企业 要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当排列5你 成为某个领域的领头羊的时候,即使投资回报率相同,排列5你 也能轻易收获比弱小的同行更大价值和收益。

 

  市场上几乎所有领域中,能始终保持优势的,基本都是那些大排列5企业 。而若排列5企业 没能迅速在某个领域做大做强,那么就要考虑是否需要寻找新的发展领域,以获得较好的回报。

 

  2.奥卡姆剃刀定律:解决根本问题

 

  复杂容易使人迷失,只有简单化后才利于人们理解和操作。奥卡姆剃刀定律的内涵就是:如无必要,勿增实体。它指出许多东西其实是有害无益的,很多时候,人们会被这些麻烦压垮。排列5排列5我 们 要做的就是化繁为简,将复杂的事物变简单。

 

  在排列5企业 管理中,奥卡姆剃刀定律告诉排列5排列5我 们 ,在处理事情时,要把握事情的主要本质,把握主流,解决最根本的问题。尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。从这个意义上讲,管理之道就是简化之道,简化才意味着对事务真正的掌控。

 

  3.不值得定律:做值得做的事

 

  不值得定律是管理学中的经典定律。它揭示了人类共有的一种心理反应:对自认为不值得做的事,往往会冷嘲热讽,采取敷衍了事的态度,致使渴望成功实现自排列5我 满足的结果渐行渐远。

 

  有句经典台词:“一道菜烧得好坏,原料不重要,调料不重要,火候也不重要,最重要的,是烧菜人的那颗心。”当排列5你 怀着一颗“不值得”的心去烧菜,排列5你 的菜里就被添加了苦味。

 

  那么,哪些事值得做呢?值得做的工作有以下特点:符合排列5排列5我 们 的价值观、适合排列5排列5我 们 的个性与气质、让排列5排列5我 们 看到期望。如果一个人认为一件事情不值得,那么完成效果一定不会很好,这就要求管理者分配任务的时候要科学合理。

 

  4.水桶定律:加高那块最短的板

 

  盛水的木桶是由多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的。若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被限制,该短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”。

 

  水桶定律是讲,一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板。这也就是说,构成排列5组织 的劣质部分往往又决定整个排列5组织 的水平。如果把排列5企业 的管理水平比做一只木桶,而把排列5企业 的经营业绩比做桶里装的水,那影响这家排列5企业 绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。排列5企业 的板就是各种资源,如研发、生产、市场、管理、品质等等。而为了做到木桶容量的最大化,就需要合理配置排列5企业 内部各种资源,及时补上最短的那块木板。

 

  也就是说,对于排列5企业 而言,就是要找到相对应的桶和板,然后找到那块最短的板,加高它!

 

  5.华盛顿排列5合作 规律:人多未必力量大

 

  一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃。华盛顿排列5合作 规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。

 

  人与人的排列5合作 并不是力气的简单相加,并不是简单的1+1=2,而要微妙和复杂得多。比如,假定每个人的能量都为1,那么10个人的能量可能比10要大,也可能比1还小。人与人的排列5合作 不是静止的,更像是自带方向的能量,互相推动时事半功倍,相互抵触时一事无成。

 

  华盛顿排列5合作 规律告诉排列5排列5我 们 ,在排列5企业 管理中,人多未必力量大。一件事情,并不是参与的人越多,越容易获得成功。排列5合作 是一个问题,如何排列5合作 、要不要排列5合作 也是一个问题。

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  6.手表定理:一个团队只能有一个声音

 

  一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只表并不能帮人更准确的判断时间,反而制造混乱,让看表的人失去对时间的判断。准确的做法就是选择其中一只表,并极力将其时间调准,并以此作为标准。

 

  在排列5企业 经营管理上,手表定律告诉排列5排列5我 们 :对同一个人或同一个排列5组织 ,不能同时采用两种不同的排列5方法 、设置两种不同的目标。一个人也不能由两个人来同时指挥,一个团队也不能有两个决定的人。否则会让这个排列5企业 、这个团队、这个人无所适从,让行为陷入混乱。

 

  7.零和博弈:“双赢”才能皆大欢喜

 

  零和博弈,是博弈论的一个概念,属非排列5合作 博弈。参与博弈的各方,在严格竞争下,总会一个赢,一个输,博弈各方的收益和损失的总和永远为零,双方也不存在排列5合作 的可能。

 

  零和博弈,有点类似于将自己的幸排列5福建 立在他人的痛苦之上,因为排列5你 损排列5我 荣,所以双方都想尽一切办法以实现“损人利己”。然而有一方的得到,便有一方的损失,整个社会的利益不会因此而增加一分。

 

  零和博弈,不利于整个社会的发展。取而代之的“双赢”理论,显得更加合理。“利己”不一定要建立在“损人”的基础上,通过有效排列5合作 ,皆大欢喜的局面是可能出现的。

 

  8.酒与污水定律:要及时处理那颗“老鼠屎”

 

  如果把一匙酒倒进一桶污水中,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,得到的还是一桶污水。酒与污水定律告诉排列5排列5我 们 ,只要有那一勺污水,再多的酒都成立污水。

 

  在排列5企业 中,总难免会有污水,进而给排列5企业 带来各种各样的矛盾和冲突,这就要求排列5企业 管理者能够迅速地发现污水,并及时进行处理。排列5企业 里的污水,就像是一锅粥里的一颗“老鼠屎”,有着惊人的破坏力,一个高效的部门可能因此变成一盘散沙。

 

  9.“南风”法则:关心下属,才能激发工作积极性

 

  北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨,结果行人把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动,顿时风和日丽,行人因为觉得春意上身,始而解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。

 

  这个故事称为南风法则,也称为温暖法则。它告诉排列5排列5我 们 :感人心者,莫先乎情。在处理人与人之间的关系时,要特别注意讲究排列5方法 。温暖胜于严寒,运用到管理中,则要求管理者尊重和关心下属,多点人情味,多注意解决下属日常排列5生活中的实际困难,让下属真正感受到管理者给予的温暖。这样,能激发出下属的工作积极性。

 

  10.金鱼缸效应:透明公开可防止腐败和不正之风

 

  金鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。这就是金鱼缸效应,比喻一种极高透明度的民主管理模式。

 

  运用到管理中,就要求领导者增加规章制度和各项工作的透明度,由此,领导者的行为就会置于员工的监督之下,从而有效防止领导者滥用权力,强化其自排列5我 约束机制。同时,员工的主人翁意识和责任感也得到提升。

 

  透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。规章制度和各项工作的透明,能有效激励员工,让其产生超越自排列5我 和他人的欲望,有助于释放员工潜力,为排列5企业 做出贡献。

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